俗話說的好，人在一起是團伙，心在一起是團隊。所以，團隊管理的核心其實就是抓人心、管思想，使每一個人能夠做到團結一心，思想一致。那么，江蘇巽大物業發展有限公司應該如何做好團隊建設呢？基于自己的管理實踐，我認為應該從以下幾點做起：
一、物業管理團隊之思想一致
江蘇巽大物業發展有限公司應經常對員工進行企業文化的培訓，讓他們了解物業管理公司的發展愿景以及核心價值觀。此外，針對工作中發生的失誤案例和成功案例，物業管理管理人員應及時分享給員工，失誤案例可以提示員工避免發生類似的錯誤，成功案例可以幫助員工不斷提升業務技能，使其能夠勝任崗位工作，充分發揮個人才能。
二、物業管理-態度認真
物業管理會不會做是能力問題，用不用心是態度問題，積極的工作態度是一個合格員工基本的素質。所以，作為一名物業管理人員，一定要引導員工以積極端正的心態做事，工作是自己的、工資也是自己的，把自己的物業管理工作當成一份事業來做，于己于人都是有益的。此外，無論是物業管理人員還是普通員工，要帶著一顆感恩的心去工作，對于領導安排的任務，無論簡單還是困難，都要認真完成。正所謂，在其位謀其職，既然公司為自己提供了一個展示自我的平臺，那么我們就有責任、有義務做好自己的本職工作。
三、物業管理團隊之穿著規范、彬彬有禮
物業管理形象不單指長相，也不局限于穿著打扮，而是一個人的整體風貌。對于物業管理企業來說，員工的形象是至關重要的，因為客戶從一名員工的著裝就可以看出企業管理是否規范。因此，物業管理人員要時刻關注團隊的整體形象，讓員工明白工服的著裝標準、工牌的佩戴位置，提示員工衣服要勤洗勤換。此外，除了員工的外在形象，物業管理人員還要注意員工的內在，例如微笑服務、服務禮節、禮貌語言等。只有從內至外保持良好的服務形象，項目的整體服務品質才會提高。
四、物業管理-管理高效
物業管理項目基層管理人員應經常對員工進行崗位技能的培訓，讓員工有一個標準化的模塊，這樣服務才會整齊劃一、服務品質才會不斷提升。同時，物業管理人員應讓每一名員工知道自己的職責，需要干什么、標準是什么，以督促員工在規定的時間內高 效完成工作任務。
五、物業管理團隊的結語
以上幾點看似簡單，但是要真正做到位，還需要從細節做起，需要江蘇巽大物業發展有限公司及團隊成員的共同配合。因此，一定要加強員工的思想管理，提高團隊凝聚力、向心力，讓大家朝著共同的目標前進，這樣我們的團隊才會一往無前，物業管理服務品質才會再攀高峰。